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迎難而上 創(chuàng)新實(shí)干 | 新安集團(tuán)2019年經(jīng)營(yíng)工作“定調(diào)”
發(fā)布時(shí)間：2018-12-28 
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12月27日，新安集團(tuán)隆重召開2019年經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員會(huì)。傳化集團(tuán)總裁金偉，新安集團(tuán)全體在家高管、中層管理人員（助理）、受聘專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員和管理人員代表300余人參加。
新安集團(tuán)黨委書記、副總裁潘秋友主持會(huì)議
新安集團(tuán)總裁吳嚴(yán)明作《迎難而上創(chuàng)新實(shí)干全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展》的工作報(bào)告，回顧2018年重點(diǎn)工作，分析內(nèi)外部環(huán)境，部署2019年經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)。
吳嚴(yán)明說(shuō)，過去一年，新安“轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展，致力于成為時(shí)代企業(yè)”的理念逐步形成共識(shí)；堅(jiān)持“12345”戰(zhàn)略方向不動(dòng)搖，戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略落地取得不錯(cuò)成果；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，持續(xù)增強(qiáng)盈利能力；三大核心能力取得階段性進(jìn)步，筑寬企業(yè)發(fā)展護(hù)城河。
著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)有了積極變化；實(shí)施管理提升年活動(dòng)，管理效能發(fā)生質(zhì)的變化；厚植“反思文化”和“奮斗文化”土壤，時(shí)代企業(yè)形象呼之欲出；黨群組織緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。
吳嚴(yán)明要求，2019年新安要聚焦聚力戰(zhàn)略落地，快速打造全產(chǎn)業(yè)鏈能力；加快打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為轉(zhuǎn)型升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展筑寬護(hù)城河；創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，確保持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)；堅(jiān)持以價(jià)值創(chuàng)造和效率提升為導(dǎo)向，建立行業(yè)領(lǐng)先的組織機(jī)制創(chuàng)新體系。
重拾“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”工作作風(fēng)，打造卓越運(yùn)營(yíng)體系；產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、資源經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)三箭齊發(fā)，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效益的最大化；增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控能力，為高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航；發(fā)揮黨群組織積極作用，持續(xù)推進(jìn)文化轉(zhuǎn)型，不斷夯實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)底座。
吳建華董事長(zhǎng)代表董事會(huì)與吳嚴(yán)明總裁簽約
吳嚴(yán)明總裁代表經(jīng)管會(huì)與有機(jī)硅材料事業(yè)部、農(nóng)業(yè)服務(wù)事業(yè)部、磷基材料事業(yè)部、馬目制造中心等9家單位負(fù)責(zé)人簽約。
“堅(jiān)定終端化發(fā)展戰(zhàn)略不動(dòng)搖，非常之時(shí)要有非常之舉。2019，不奮斗，不幸福”“迎難而上，艱苦拼搏，滿懷豪情贏戰(zhàn)2019”“用心才能創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)才能發(fā)展”……在表態(tài)發(fā)言中，各業(yè)務(wù)板塊負(fù)責(zé)人既直面問題，又表達(dá)了完成任務(wù)的信心與決心。
肯定2018年成績(jī)后，新安集團(tuán)董事長(zhǎng)吳建華審視新安存在的問題，“對(duì)照新安戰(zhàn)略、同行企業(yè)、時(shí)代要求，新安仍有差距：戰(zhàn)略落地力度待加強(qiáng)、核心競(jìng)爭(zhēng)能力需提升、時(shí)代元素應(yīng)用不夠、組織隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)、嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)要重拾、品牌建設(shè)需強(qiáng)推。”
吳建華分析，從短期來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行具有“PPI低位運(yùn)行、產(chǎn)業(yè)需求疲軟、貿(mào)易摩擦嚴(yán)峻、刺激性政策影響仍在”的特點(diǎn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的“科技”將持續(xù)影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而催生新商業(yè)模式；未來(lái)互聯(lián)互通是大勢(shì)所趨，要學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中合作，在抓利潤(rùn)搶業(yè)績(jī)過程中“合”出業(yè)績(jī)。
對(duì)2019年工作，吳建華強(qiáng)調(diào)：堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，加快戰(zhàn)略落地；全力打造核心競(jìng)爭(zhēng)能力，通過全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；創(chuàng)新思維，打開邊界，廣泛合作，借梯登高；要加大全球化力度，積極布局海外生產(chǎn)、市場(chǎng)及技術(shù)服務(wù)，積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游開展立體式合作，在供應(yīng)鏈、銷售能力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
要精準(zhǔn)研判，靈活應(yīng)對(duì)，確保全年目標(biāo)任務(wù)達(dá)成；加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮“火車頭”作用，錘煉一支拉得出、扛得住、打得贏“鐵軍”；優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮制度作用，在非常時(shí)期要有非常政策，助力“鐵軍”攻下山頭，插上紅旗；積極主動(dòng)融入傳化大生產(chǎn)體系，在“文化、組織、模式、機(jī)制”等方面縱深推進(jìn)，在融合發(fā)展中互利互惠。
傳化集團(tuán)總裁金偉點(diǎn)贊新安集團(tuán)2018年“成績(jī)單”：通過全體新安人努力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅增長(zhǎng)，盈利水平顯著提升；面向未來(lái)謀發(fā)展，新安進(jìn)一步清晰戰(zhàn)略發(fā)展路徑，掀起新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的熱潮；面對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展要求，新安著重在企業(yè)文化建設(shè)、組織隊(duì)伍建設(shè)和管理機(jī)制上尋求突破，以適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)；增強(qiáng)開放意識(shí)，促進(jìn)協(xié)同發(fā)展；安全環(huán)保工作更加扎實(shí)。
金偉希望新安繼續(xù)貫徹集團(tuán)董事會(huì)《意見》，深入推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展；加快培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，擺脫行業(yè)周期性波動(dòng)影響，形成持續(xù)、穩(wěn)健的盈利能力；加快模式轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定向“平臺(tái)化”經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型。
持續(xù)強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，建立客戶導(dǎo)向的網(wǎng)絡(luò)型組織，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)共贏；強(qiáng)化高度的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，在客戶、股東、社會(huì)群體中展現(xiàn)新安“綠色化學(xué)創(chuàng)造美好生活”的使命和擔(dān)當(dāng)。